Tämän julkaisun tarkoituksena on kasvattaa tietoisuutta siitä, millaista yrityskulttuuria kohti me Profit Softwarella pyrimme.
Toukokuussa 2020 julkaisimme artikkelin, jossa kerroimme työskennelleemme 2,5 kuukautta kotitoimistoilla* (tai missä toimisto kullakin sijaitsee). Tuolloin tuskin kukaan meistä uskoi siihen, että vielä kahden vuoden jälkeenkin työskentelemme pääosin etänä. On aika reflektoida, miten asiat ovat muuttuneet ja miten me olemme yrityksenä muuttuneet.
Me
Maaliskuu 2020. Teimme päätöksen etätöihin siirtymisestä nopeasti, käytännössä yhdessä päivässä, ja aloitimme uuden aikakauden. Uuden normaalin, joka on edelleen vahvasti läsnä.
- IT-yrityksenä valmiutemme tehdä töitä etänä oli ja on hyvällä tasolla. Pystyimme reagoimaan asioihin nopeasti, kertoo HR-johtaja Joonas Runnakko.
Tavatessamme toisiamme toimistolla, emme tule ajatelleeksi yrityskulttuuria: miten kommunikoimme keskenämme tai miten käyttäydymme ryhmänä. Tavat ja asenteet elävät meissä niin vahvasti, ettei niitä tule aktiivisesti pohdittua. Jokainen teko ja kohtaaminen luovat kuitenkin kulttuuria, meille profitlaisille se on aina tarkoittanut uusien työntekijöiden lämmintä vastaanottoa osaksi yhteisöämme.
– Olemme aina arvostaneet sitä, että meillä kollegat auttavat ja tukevat toisiaan kaikissa tilanteissa. Onneksemme olemme pystyneet säilyttämään auttamisen kulttuurin myös etätyössä, jatkaa HR Manager Sanna Hyvönen.
Hybridityötä ja joustavuutta
Työskentelymme pohjautuu tällä erää vahvasti siihen, että tiimit sopivat keskenään työtavoista. Käytännössä suurin osa henkilöstöstä on jatkanut etätyöskentelyä, vaikka valtakunnallinen etätyösuositus päättyikin 28. helmikuuta. Seuraava vaihe on hybridityömalli, joka kannustaa toimistolla työskentelyn ja etätyön yhdistämiseen.
– Kollegoiden tapaaminen toimistolla vahvistaa kulttuuria ja auttaa tutustumaan uusiin työkavereihin. Tämä taas edesauttaa työhyvinvointia ja työn imua, toteaa Hyvönen.
Joonas Runnakko on samaa mieltä ja toteaa: – Tällä erää emme edes tiedä, miltä työelämä näyttää kolmen tai viiden vuoden päästä. Olemme rekrytoineen pandemia-aikana työntekijöitä, jotka eivät kenties ole työskennelleet toimistolla, eivätkä näin ollen edes osaa kaivata sitä.
Henkilöstömäärämme on kasvanut 35 prosenttia viimeisten kahden vuoden aikana. Olemme toteuttaneet monia perinteitä myös virtuaalisesti.
– Onneksi moni asia muuntuu myös virtuaalisesti toteutettavaksi. Sellaisia ovat vuotuinen sisäinen Kiitos-kampanjamme tai Profit Awards -tilaisuus, jossa työkaverit saavat ehdottaa palkittavia. Nämä asiat ovat todella tärkeitä arjessa, kun emme näe toisiamme, sanoo Hyvönen.
Yhdessä olemme enemmän
Me Profit Softwaressa uskomme tiimityön voimaan ja myös palkkamallimme tukee tätä. Tiimeissä, olivatpa ne projekti- tai muita tiimejä, oppii tuntemaan lähimmät kollegat yhdessä työskennellessä. Tutustuminen muihin kuin omiin tiimiläisiin virtuaalisesti on erilaista kuin toimistolla, jossa uusien kollegoiden kanssa voi tutustua vaikkapa kahvikupposen äärellä.
– Olemmekin kannustaneet ihmisiä käymään toimistoilla ja tapaamaan uusia sekä tuttuja kollegoita, kertoo Hyvönen.
Kasvokkain tapaaminen on asia, joka on meille tärkeää jatkossakin.
– Toivottavasti jo maaliskuussa voimme vähitellen organisoida paikallisia tapahtumia toimistolla. Se jos jokin yleensä houkuttelee ihmisiä paikalle, päättää Runnakko.
Tämän sisältösarjan tarkoituksena on kasvattaa tietoisuutta siitä, millaista yrityskulttuuria kohti me Evitecillä pyrimme.
”Mikä yritys te oikein olette?”, ”Mitä te teette?”, ”Onko liiketoimintanne näin monipuolista?”. Näitä kysymyksiä meille on esitetty esimerkiksi työhaastatteluissa.
Juuremme juontavat vuoteen 1992 eli tänä vuonna tulee kuluneeksi 30 vuotta siitä, kun kaikki alkoi. Tilanne oli tuolloin hyvin erilainen: työllistimme noin 10 henkeä ja asiakkaita oli yksi. Tämä päivänä olemme finanssi-it-yritys, jolla on osaamista niin konsultoinnista, järjestelmäratkaisuista kuin analytiikasta. Suurin osa asiakkaistamme on merkittäviä finanssialan toimijoita Suomessa ja Pohjoismaissa. Tehtävänämme on auttaa asiakkaitamme modernisoimaan liiketoimintaansa, oli kyseessä henki- ja eläkevakuuttaminen, vakuushallinnan elinkaarijärjestelmä tai esimerkiksi kiinnitysluottopankkitoiminta. Olemme lisäksi erityisen ansioituneita tiedolla johtamisen ratkaisuissa; näitä palveluja tarjoamme useille eri toimialoille.
Mitä me siis teemme?
Jos edellinen kappale meni ohi, tiivistetään: työmme on modernisoida finanssialaa automatisaation, modernin ohjelmistokehityksen, ketterien menetelmien, datan ja analytiikan avulla.
Ulkopuolisen silmin saatamme näyttäytyä joskus jopa hieman tylsinä (paljastettakoon: emme onneksi ole!). Työskentelemme päivittäin isojen projektien parissa – projektien, joiden draiverina saattaa olla finanssialan viranomaismuutokset tai se, että digitalisaatio etenee kovaa vauhtia, eivätkä vanhat järjestelmät palvele tämän päivän, saati tulevaisuuden tarpeita. Projektimme ovat usein pitkäkestoisia, asiakassuhteemme vielä pidempiä. Olemme tästä kuitenkin aidosti innoissamme: saamme tehdä töitä yhteiskunnallisesti merkittävien asioiden parissa.
Keitä evitecläiset ovat?
Meillä työskentelee reilut 350 it-alan ammattilaista. Ammattilaisuus tarkoittaa, että työntekijämme ovat erityisen ansioituneita pankkiliiketoiminnan, henki- ja eläkevakuuttamisen, perinnän, varainhoidon ja tiedolla johtamisen ratkaisuissa.
Kukaan ei ole seppä syntyessään ja sama pätee meidänkin toiminnassamme: on heitä, jotka ovat kulkeneet matkassamme 30 vuoden ajan ja heitä, jotka ovat vasta aloittamassa matkaansa yrityksessämme. Tärkeintä on, että jokainen työntekijä voi tuntea olevansa luotettu, arvostettu ja tiiminsä tasavertainen jäsen.
Meillä puhutaan usein auttamisen kulttuurista. Se on meille sydämen asia, jota nostamme esiin kaikissa mahdollisissa tilanteissa. Saamme onneksi myös kuulla aloittaneilta työntekijöiltä, että tämä on asia, joka todella pitää paikkansa. Meillä kaveria ei jätetä.
Kilpailu IT-alan työntekijöistä ja osaamisesta on kovaa, ehkä jopa tällä hetkellä kovinta ikinä. Haasteemme on tunnettuus markkinassa – meidät tuntevat asiakkaamme, toimialat, joille tuotamme palveluita ja ne oppilaitokset, joiden kanssa teemme tiivistä yhteistyötä. Olemme onnistuneet tekemään oikeita asioita: pandemian aikana olemme kasvattaneet henkilöstömääräämme 35 prosenttia ja jokin aika sitten meidät noteerattiin Talentedin julkaisemassa “Koodarin top 50 työpaikkaa 2022” -listauksessa.
Tulevaisuuden Evitec
Horisontissa siintää kasvu. Kasvua haemme niin orgaanisesti kuin yritysostojen kautta. Haluamme kasvattaa niin henkilöstö- kuin asiakasmäärää Pohjoismaissa samalla osaamistamme ja tuotetarjoamaamme vahvistaen.
Asetimme itsellemme viime vuonna kysymyksen: ”Mitä haluamme olla?” Se johdatti meidät polulle, jota kutsutaan työnantajakuvaksi, ihannetilanteessa brändiksi. Olemme vasta matkan alussa. Aloitamme matkan sisäisesti, työntekijöidemme kanssa, sillä mitään, mitä ei ole sisäisesti omaksuttu, ei voida ulkopuolelle totuutena kuuluttaa. Yhtenä osana työtä aiomme jatkossa kertoa kuulumisiamme enemmän.
Jos haluat seurata matkaamme, avoimia työpaikkojamme tai tietää finanssi-it:n uusimmat trendit, ota meidät seurantaan. Olemme siellä, missä sinäkin, eli LinkedInissä, Instagramissa, Facebookissa ja Twitterissä nyt ainakin. Ota meidät seurantaan!
#EvitecCommunity
